Per gentile concessione di Self Group S.r.l.
Se sei il titolare di una piccola azienda metalmeccanica e hai sempre gestito il lavoro con metodi tradizionali, potresti essere scettico o addirittura preoccupato all’idea di digitalizzare la tua attività. È naturale avere timori di fronte a cambiamenti significativi, ma è importante sapere che la digitalizzazione, se fatta in modo graduale e strategico, può portare enormi benefici senza stravolgere la tua azienda.
Questo articolo ti mostrerà come.
Digitalizzazione PMI Metalmeccaniche: la paura del cambiamento
Molti imprenditori temono la digitalizzazione perchè la percepiscono come un processo complesso e costoso. Ci sono preoccupazioni legittime riguardo i costi iniziali, la formazione del personale e la possibile interruzione delle operazioni quotidiane. Tuttavia, è essenziale vedere la digitalizzazione non come un “mostro” da evitare, ma come un’opportunità di crescita e miglioramento continuo.
La maggioranza delle PMI in Italia è ancora indietro. Mancano risorse finanziarie, competenze interne e una cultura digitale adeguata. Questo le rende meno competitive e più vulnerabili ai cambiamenti del mercato.
Secondo una ricerca di Confindustria del 2023:
- Solo il 22% delle PMI metalmeccaniche ha un piano di digitalizzazione strutturato;
- Il 60% delle imprese non ha un ruolo dedicato alla gestione del digitale;
- Le tecnologie Industria 4.0 sono utilizzate solo dal 15% delle PMI.
Vantaggi della digitalizzazione aziendale nelle PMI
Adottare tecnologie avanzate di monitoraggio e controllo della produzione, software di gestione della documentazione aziendale ecc… può aumentare significativamente l’efficienza operativa e ridurre i costi. Per esempio, l’automazione industriale permette di ridurre gli errori e velocizzare i processi produttivi. La manutenzione predittiva consente di prevenire guasti e ottimizzare l’uso delle attrezzature, mentre l’ottimizzazione delle risorse riduce i costi operativi e migliora la produttività.
Le preoccupazioni comuni
Generalmente, le considerazioni fatte dai titolari delle piccole aziende sono i seguenti:
La mia azienda è molto piccola, posso continuare a controllarla e gestirla come ho sempre fatto; dopotutto, perchè devo investire in questo tipo di tecnologia? Meglio acquistare una macchina utensile, quella ‘lavora’.
oppure….
La mia esperienza è quella che mi ha sempre guidato e non ho mai sbagliato, conosco ormai ad occhi chiusi i costi e i ricavi, e quando faccio i preventivi, per non sbagliare, aggiungo una percentuale e mi metto al sicuro…
Queste sono solo alcune delle innumerevoli considerazioni che spesso i titolari delle piccole aziende metalmeccaniche si trovano a fare; con tutto il rispetto per chi negli scorsi anni è riuscito a creare dal nulla la propria realtà, ma peccato (o per fortuna) che il mondo oggi è cambiato e continua a cambiare e sempre più velocemente:
- Tecnologie in costante evoluzione;
- Costo dell’energia e delle materie prime sempre più instabili;
- Costante aumento delle richieste di preventivi e offerte;
- Coinvolgimento del cliente in svariate attività;
- Necessità di controllare e tracciare la qualità dei prodotti sempre più incalzante;
- …
Potremmo continuare con altri diversi argomenti che sono ben noti ai diretti interessati, tanti si saranno sicuramente riconosciuti, vero?
Sfruttare l'avanzamento tecnologico
Bene, allora vi informo che in tutti questi anni, oltre che le tecnologie di lavorazione, si sono evolute anche le tecnologie informatiche e digitali che possono davvero aiutare l’azienda a cogliere il cambiamento come opportunità.
In una parola: DIGITALIZZAZIONE!
Inizialmente questo può spaventare, il timore che la tecnologia stravolga e incateni la piccola realtà è comprensibile… ma l’obiettivo è quello di facilitare, snellire e ottimizzare i diversi processi aziendali. Non significa stravolgere in modo drastico l’azienda, bensì di introdurla e accompagnarla in un percorso graduale, con il supporto di professionisti che rendono il tutto più naturale possibile.
Conclusione
Il segreto per la digitalizzazione delle PMI metalmeccaniche è iniziare a piccoli passi, ad esempio con l’implementazione di un software di gestione della produzione o con l’adozione di strumenti per il controllo qualità digitale. Compiere un passo alla volta, formare adeguatamente il personale e collaborare con esperti del settore è la chiave per una digitalizzazione di successo anche per le PMI che operano nel campo della metalmeccanica.