Manutenzione stampi: come gestire efficacemente la manutenzione in azienda. Dalla manutenzione programmata e predittiva alla gestione tramite software avanzati, ottimizza i tuoi processi per migliorare l’efficienza e ridurre i tempi di fermo.
La gestione della manutenzione stampi in azienda Leggi l'articolo »
L’industria navale italiana è rinomata a livello mondiale per l’eccellenza nella costruzione e manutenzione di imbarcazioni commerciali e da diporto. Tuttavia, il percorso dalla fase di progettazione alla consegna finale è costellato di sfide complesse ma la metodologia del multi project management offre un notevole aiuto nel superare queste difficoltà.
Intervista al titolare di Tecnovation: il nostro impegno nel guidare le aziende verso l’industria 4.0 con consulenza e software all’avanguardia.
Se sei il titolare di una piccola azienda metalmeccanica e hai sempre gestito il lavoro con metodi tradizionali, potresti essere scettico o addirittura preoccupato all’idea di digitalizzare la tua attività. È naturale avere timori di fronte a cambiamenti significativi, ma è importante sapere che la digitalizzazione, se fatta in modo graduale e strategico, può portare enormi benefici senza stravolgere la tua azienda.
Digitalizzazione: un grande passo per le PMI metalmeccaniche Leggi l'articolo »
La gestione efficace delle informazioni è cruciale per il successo di qualsiasi azienda. Il Software ECM rappresenta una soluzione innovativa e versatile per ottimizzare i processi aziendali, migliorare la produttività e garantire la conformità normativa.
Software ECM: trasforma il modo in cui gestisci le informazioni Leggi l'articolo »
Scopriamo cos’è l’Earned Value, una metrica fondamentale nella gestione dei progetti che fornisce una valutazione obiettiva dello stato di avanzamento.
Cos’è l’Earned Value e come può trasformare la gestione dei progetti Leggi l'articolo »
Nell’odierno panorama industriale, in continua evoluzione, la competitività e l’efficienza sono diventate fattori cruciali per il successo delle aziende. Scopri come i KPI (Key Performance Indicators) e l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) possono aiutarti a migliorare efficienza e competitività nell’era dell’Industria 4.0.
KPI e OEE: le metriche chiave per l’Industria 4.0 Leggi l'articolo »
Industria 5.0: indaghiamo le differenze con l’Industria 4.0, le tecnologie avanzate utilizzate e l’enfasi sulla sostenibilità e il benessere dell’uomo.
Industria 5.0: l’evoluzione della produzione, tra umanità e innovazione Leggi l'articolo »
Come affrontare la sfida della trasformazione digitale? Proponiamo una riflessione sui dati e la loro importanza nel contesto dell’innovazione aziendale.
Multi Project Management: condividiamo il nostro pensiero per far conoscere, diffondere ed integrare questa metodologia.